Стратегии запуска страхового продукта могут быть совершенно различными. Единых рецептов их коммерциализации (продвижения на рынок) не существует, однако можно предложить два основных подхода к этой проблеме, которые могут принести неплохие результаты в российских условиях.
Первый из них – активный способ запуска. Он заключается в массовой атаке на потребителя с использованием всех имеющихся средств воздействия – широкой рекламы, агентских усилий, стимулирования сбыта.
Второй способ – постепенный, осторожный. Он состоит во введении продукта на рынок без особой рекламы и специальных маркетинговых усилий.
Первоначально такое внедрение необходимо осуществить на небольшом территориальном сегменте, затем, по мере накопления опыта, продукт должен распространяться все шире.
Если потребительская реакция и технические результаты продаж оказываются благоприятными, в коммерциализацию продукта необходимо включить рекламу и иные маркетинговые средства активизации сбыта.
Дочерние компании иностранных страховщиков активно занимаются продвижением иностранных продуктов на российский рынок. В связи с этим стоит упомянуть все существующие в теории маркетинга четыре способа продвижения продуктов (рисунок 4), а именно:
1) «СТАРЫЙ» продукт – на «СТАРЫЙ» рынок;
2) «СТАРЫЙ» продукт – на «НОВЫЙ» рынок;
3) «НОВЫЙ» продукт – на «СТАРЫЙ» рынок;
4) «НОВЫЙ» продукт – на «НОВЫЙ» рынок.
Рисунок 4 - Варианты способов продвижения продукта
Разработка страхового продукта и его последующее внедрение на рынок требуют вложения большого количества денежных средств и привлечения как сторонних специалистов, так и сотрудников различных подразделений страховой компании. Это говорит о том, что самостоятельно разрабатывать новые, инновационные продукты могут только крупные компании, располагающие достаточным кадровым и финансовым потенциалом.
Таблица 1 - Описание способов продвижения продукта
№ п/п |
Варианты |
Описание |
1 |
Новый продукт для отрасли |
Создание принципиально нового продукта, которого нет ни у страховщика, ни у его конкурентов |
2 |
Новый продукт для страховщика |
Разработка продукта, которого нет у страховщика, но который есть у его конкурента |
3 |
Заимствование продукта с другого рынка |
Разработка аналога продукта, предлагаемого дочерней компанией страховщика в другой стране |
4 |
Новая версия продукта |
Изменение продукта, включая составляющие компоненты |
5 |
«Подретушированный» продукт |
Изменение внешней оболочки продукта без изменения составляющих компонентов |
Мелкие же страховщики не могут позволить себе разработку принципиально новых для рынка страховых продуктов, поэтому в основном копируют или «ретушируют» уже существующие на рынке продукты.
Процесс разработки нового страхового продукта состоит из пяти основных этапов:
1. Идентификация страховой потребности;
2. Разработка концепции страхового продукта;
3. Разработка прототипа (проекта) страхового продукта;
4. Пробные продажи страхового продукта на рынке;
5. Ревизия страхового продукта по результатам тестирования (пробных продаж).
Еще по теме:
Рекомендации по
управлению банковскими операциями
В целях совершенствования пассивных операций, а также непосредственно депозитной политики банка, необходимо следующее: – исследуемый коммерческий банк должен иметь собственную депозитную политику, выработанную с учетом специфики его деятельности и критериев оптимизации этого процесса; – необходимо ...
Оценка
эффективности деятельности коммерческого банка на основе балансовых обобщений
Капитальное уравнение баланса («теория приоритета собственника») – анализ собственного капитала банка. В его основе лежит уравнение [26, с. 143]: Собственный капитал = Активы – Платные привлеченные пассивы (1) Согласно этой теории анализ должен отражать положение собственника (акционеров), а модель ...
Выводы и предложения
Проведенный анализ банковской системы Украины и Крыма в достаточной мере позволил достигнуть цели исследования и выполнить задачи, поставленные перед ним. Подводя итог под всей работой можно сказать, что отечественная банковская система переживает сейчас не лучшие времена. Причиной такого положения ...