Особенности управления кредитными рисками

Собственные средства остались без изменений , обязательства же предприятия увеличились на 16 тыс. рублей.

На основании баланса муниципального предприятия на 01.01.03г. произведен анализ финансового состояния предприятия и определена структура баланса в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры.

По данным анализа кредитного риска предприятия, рассчитанные показатели приблизительно равны эталонным. Значит можно не продолжать анализа, т.к. предприятие кредитоспособно и уровень кредитного риска контролируем.

Но не редко одни показатели свидетельствуют о том, что предприятие кредитоспособно, а другие отклоняются от оптимальных значений . В таком случае однозначную оценку уровня кредитного риска дать сложно и анализ необходимо продолжить. Обычно проводится структуризация тех коэффициентов, величина которых отклоняется от оптимальной.

11.Кредитная история заемщика. Клиент неоднократно пользовался кредитом Внешторгбанка. Зарекомендовал себя с положительной стороны, как надежный партнер, своевременно рассчитывающийся по своим долгам. Последний раз в марте 2002 года ему был выдан целевой кредит на пополнение оборотных средств в сумме 70,0 тыс. рублей на 3 месяца. Проценты за пользование кредитом уплачивались своевременно без напоминаний, ссуда погашена в срок.

12. Источник погашения кредита - выручка от основной деятельности. 13.Полномочия по Уставу на получение кредита и передачи имущества в залог - находится в компетенции директора предприятия.

13.Заключение экономиста. Экономист, на основании данных анализа счел возможным выдачу ссуды.

Далее справка была передана на кредитный комитет филиала.

Выдача ссуды под залог товаров в обороте содержит значительный риск невозврата кредита, но, учитывая безукоризненную репутацию заемщика, его положительную кредитную историю члены кредитного комитета приняли решение выдать кредит данному предприятию. Процентная ставка за пользование кредитом была установлена с учетом стоимости кредитных ресурсов, а также степени кредитного риска в размере - 45% годовых.

Следующей стадией было оформление и подписание кредитного договора и договора залога. Документы в обязательном порядке были завизированы начальником кредитного отдела и юрисконсультом банка. Подписание договоров осуществлялось в банке : со стороны предприятия - директором и главным бухгалтером; со стороны банка - управляющим и гл. бухгалтером . Подписывался каждый лист документов, подписи были скреплены печатями договаривающихся сторон.

После подписания документов экономист кредитного отдела дает распоряжение на выдачу ссуды, с указанием срока погашения кредита, процентной ставки за кредит, группы риска.

Выданной ссуде была присвоена 1 группа риска и отчисления в резервный фонд составляют 1% от суммы кредита.

На протяжении всего периода пользования кредитом велась карточка учета погашения кредита и процентов, где отмечались даты и суммы уплаты кредита и процентов.

Была произведена проверка целевого использования кредита, в результате чего было установлено, что данная ссуда использовалась по назначению.

Ежеквартально в банк предоставлялись балансы, ф.2 и расшифровки кредиторской и дебиторской задолженности для анализа финансового состояния заемщика, анализировались структурные изменения кредиторской и дебиторской задолженности.

Так как в качестве обеспечения возврата кредита и процентов в залог были предоставлены товары в обороте, то на каждое 1 число месяца заемщик предоставлял в банк обновленный перечень залоговых ценностей на сумму, оговоренную в договоре залога. Работник кредитного отдела выезжал на предприятие с проверкой наличия и условий хранения данного залога.

По истечении срока пользования кредитом ссуда была погашена.

Управление кредитными рисками в Сочинском филиале Внешторгбанка организовано таким образом, что способствует сокращению кредитных рисков до минимальной величины. Основные рычаги управления лежат в сфере внутренней политики банка.

Кредитная политика банка определена общими установками относительно операций с клиентурой, которые тщательно разработаны и фиксируются в меморандуме о кредитной политике, и практическими действиями банковского персонала, воплощающего в жизнь эти установки. Умение более гибко управлять риском показывает на компетенцию руководства Внешторгбанка и на высокий уровень квалификации его рядового состава, занимающихся в процессе ежедневной работы отбором конкретных кредитных проектов и выработкой условий конкретных соглашений.

Еще по теме:

Состояние и динамика привлечения депозитов в ПАО "Альфа-Банк"
Альфа-Банк предлагает вам открытие депозитов и текущих счетов. Открытие депозита в Альфа-Банке – это надежный способ сохранения и приумножения ваших денег. Преимущества депозитов Альфа-Банка: 1. высокие процентные ставки 2. гарантия возвращения вкладов 3. постоянно действующие бонусные программы 4. ...

Анализ управления пассивами в ОАО «Банк Москвы»
ОАО «Банк Москвы» (акционерный коммерческий банк) был основан в 1995. Его уставной капитал составляет 12 310 093 200[2] рублей. Банк Москвы представляет собой финансово-кредитное учреждение, которое является универсальным. Банк может предоставить своим клиентам полнейший пакет услуг по предоставлен ...

Виды банков и их функции
В условиях рынка банки являются ключевым звеном, питающим народное хозяйство дополнительными денежными ресурсами. Современные банки не только торгуют деньгами, одновременно они являются аналитиками рынка. По своему местоположению банки оказываются ближе всего к бизнесу, его потребностям, меняющейся ...